Deuda Nacional de Estados Unidos por Año

¿Deuda Nacional de Estados Unidos por Año? En octubre de 2020, la obligación pública estadounidense alcanzó otra máxima deuda, superando los 27 billones de dólares. Por otro lado, esta cifra es mayor que el rendimiento financiero anual de todo el país. En este artículo le mostraremos el avance de la obligación pública estadounidense por año.

A pesar de todo, las recesiones han ampliado la obligación, ya que, han disminuido los ingresos por gastos. Simultáneamente, el Congreso ha gastado más para vigorizar la economía.

Cabe destacar que, el gasto militar se ha sumado a la circunstancia actual, al igual que el gasto en prestaciones, incluyendo Medicare. En 2020, el gasto para equilibrar los impactos de la pandemia COVID-19 también se sumó a la obligación.

  

Deuda Nacional de Estados Unidos por Año              

Para comprender las obligaciones públicas de un país, hay que desglosarlas en su entorno. Durante una recesión, el enfoque monetario expansivo, por ejemplo, el gasto y las exenciones fiscales, se utiliza regularmente para vigorizar la economía de nuevo a la solidez.

Si se apoya el desarrollo lo suficiente, se pueden pagar los compromisos del pasado. Sin embargo, una economía en desarrollo proporciona más ingresos de evaluación para cuadrar las obligaciones.

La hipótesis monetaria del lado de la oferta dice que el desarrollo a partir de las reducciones de impuestos es suficiente para suplir los ingresos fiscales perdidos, ante todo, si la tasa de evaluación es superior a la mitad del salario.

Cuando los tipos de gravamen son más bajos, los recortes deterioran la obligación pública sin impulsar el desarrollo lo suficiente como para suplir los ingresos perdidos.

Importante

Al principio, de los peligros públicos Estados Unidos amplía el gasto militar. Por ejemplo, la obligación de EE.UU. se convirtió después de los atentados del 11 de septiembre de 2001, cuando la nación amplió el gasto militar para despachar la Guerra contra el Terror. Entre los años financieros 2001 y 2020, estos esfuerzos costaron 6,4 billones de dólares, incluyendo incrementos para el Departamento de Defensa y la Administración de Veteranos.

Esta proporción es importante, ya que, los financiadores se preocupan por el impago cuando la proporción entre las obligaciones y el PIB es superior al 77%, que es el punto de inflexión.

Como resultado, el Banco Mundial descubrió que si la proporción entre las obligaciones y el PIB supera el 77% durante un largo periodo de tiempo, el desarrollo financiero retrocede. Cada punto de obligación por encima de este nivel le cuesta al país 0,017 puntos de desarrollo financiero.               

Deuda Nacional de Estados Unidos por Año: Algunos datos de importancia     

Deuda nacional de EE.UU. por año comparada con el PIB Nominal             

Se puede contrastar la obligación pública con el PIB y las diferentes ocasiones persuasivas desde 1929.

No obstante, la obligación y el PIB se dan hacia el final del penúltimo trimestre (excepto si se indica en algún caso) de cada año, sobre todo para coincidir con el final del año monetario. Este es el enfoque más idóneo para decidir de forma inequívoca cómo los usos de cada año monetario se suman a la obligación y para contrastarlos con el desarrollo financiero.

Nota: De 1947 a 1976, la obligación y el PIB se dan hacia el final del segundo trimestre ya que, durante ese tiempo, el año monetario se cierra el 30 de junio. Para los años 1929-1946, la obligación se da hacia el final del trimestre siguiente, mientras que el PIB se da cada año, ya que no se puede acceder a las cifras trimestrales.

Deuda Nacional de Estados Unidos por Año: La deuda nacional de EE.UU. comparada con diferentes aspectos              

Fin del año fiscal	Deuda (en miles de millones, redondeada)	Relación entre la deuda y el PIB	Principales eventos de mandato presidencial
1929	$ 17	16%	Caída del mercado
1930	$ 16	17%	Disminución del comercio Smoot-Hawley
1931	$ 17	22%	Sequía del Dust Bowl
1932	$ 20	34%	Hoover subió los impuestos
1933	$ 23	40%	El New Deal aumentó el PIB y la deuda
1934	$ 27	40%
1935	$ 29	39%	Seguridad social
1936	$ 34	40%	Las subidas de impuestos renovaron la depresión
1937	$ 36	39%	Tercer New Deal
1938	$ 37	42%	Se acabó el Dust Bowl
1939	$ 40	43%	Fin de la depresión
1940	$ 43	42%	FDR aumentó el gasto y subió los impuestos
1941	$ 49	38%	EE.UU entra en la fase de la Segunda Guerra Mundial
1942	$ 72	43%	La defensa se triplicó
1943	$ 137	67%
1944	$ 201	90%	Bretton Woods
1945	$ 259	114%	Fin de la Segunda Guerra Mundial
1946	$ 269	118%	Presupuestos del primer mandato de Truman y recesión
1947	$ 258	103%	Guerra Fría
1948	$ 252	92%	Recesión
1949	$ 253	93%	Recesión
1950	$ 257	86%	A causa de la Guerra de Corea hizo que impulsara el crecimiento y la deuda
1951	$ 255	74%
1952	$ 259	71%
1953	$ 266	68%	Recesión al terminar la guerra
1954	$ 271	69%	Presupuestos de Eisenhower y recesión
1955	$ 274	64%
1956	$ 273	61%
1957	$ 271	57%	Recesión
1958	$ 276	57%	Segundo mandato de Eisenhower y recesión
1959	$ 285	55%	Tasas altas de la Fed
1960	$ 286	53%	Recesión
1961	$ 289	51%	Bahía de cerdos
1962	$ 298	49%	Presupuestos de JFK y crisis de los misiles en Cuba
1963	$ 306	48%	Ayuda de EE.UU. a Vietnam, asesinato de JFK
1964	$ 312	46%	Presupuestos de LBJ y guerra contra la pobreza
1965	$ 317	43%	Estados Unidos entra en la guerra de Vietnam
1966	$ 320	39%
1967	$ 326	38%
1968	$ 348	37%
1969	$ 354	35%	Nixon asumió el cargo
1970	$ 371	35%	Recesión
1971	$ 398	34%	Control de los precios de los salarios
1972	$ 427	33%	Estanflación
1973	$ 458	32%	Nixon puso fin al patrón oro y al embargo petrolero de la OPEP
1974	$ 475	31%	Se crea el juicio Watergate y el presupuesto
1975	$ 533	32%	Finalización de la guerra de Vietnam
1976	$ 620	33%	Estanflación
1977	$ 699	34%	Estanflación
1978	$ 772	33%	Presupuestos de Carter y recesión
1979	$ 827	31%
1980	$ 908	32%	Volcker aumentó la tarifa de alimentación al 20%.
1981	$ 998	31%	Recorte de impuestos de Reagan
1982	$ 1,142	34%	Reagan aumentó el gasto
1983	$ 1,377	38%	Tasa de desempleo 10,8%
1984	$ 1,572	39%	Aumento del gasto en defensa
1985	$ 1.823	42%
1986	$ 2,125	46%	Reagan bajó los impuestos
1987	$ 2,350	48%	Descenso del mercado
1988	$ 2.602	50%	Altos tipos de la Fed
1989	$ 2,857	51%	Crisis de S&L
1990	$ 3,233	54%	Primera guerra de Irak
1991	$ 3,665	60%	Recesión
1992	$ 4.065	62%
1993	$ 4,411	64%	Ley de Presupuesto Omnibus
1994	$ 4.693	64%	Presupuestos Clinton
1995	$ 4,974	65%
1996	$ 5.225	65%	Reforma de la asistencia social
1997	$ 5.413	63%
1998	$ 5,526	61%	Crisis de LTCM y recesión
1999	$ 5,656	59%	Derogación de Glass-Steagall
2000	$ 5,674	55%	Superávit presupuestario
2001	$ 5.807	55%	Atentados del 11 de septiembre y EGTRRA
2002	$ 6.228	57%	Guerra contra el terrorismo
2003	$ 6.783	59%	JGTRRA y la guerra de Irak
2004	$ 7.379	60%	La guerra de Irak
2005	$ 7,933	61%	La ley de quiebras y el Katrina
2006	$ 8,507	62%	Bernanke presidió la Fed
2007	$ 9,008	62%	Crisis bancaria
2008	$ 10.025	68%	Rescate bancario y QE
2009	$ 11,910	82%	El rescate costó 250.000 millones de dólares La ARRA añadió 242.000 millones de dólares
2010	$ 13,562	91%	La ARRA añadió 400.000 millones de dólares, se acabaron las vacaciones del impuesto sobre la nómina, Obama, la ACA, los recortes fiscales de Simpson-Bowles
2011	$ 14,790	95%	La crisis de la deuda, la recesión y los recortes fiscales redujeron los ingresos.
2012	$ 16,066	99%	Abismo fiscal
2013	$ 16.738	100%	Secuestro, cierre del gobierno
2014	$ 17,824	102%	Fin del QE, crisis del techo de la deuda
2015	$ 18,151	100%	Caída de los precios del petróleo
2016	$ 19,573	104%	Brexit
2017	$ 20,245	104%	El Congreso aumento el techo de la deuda
2018	$ 21,516	104%	Recortes de impuestos de Trump
2019	$ 22,719	106%	Guerras comerciales
2020	$ 26,477 (al final del segundo trimestre)	136%	Ley COVID-19 y CARES

Deuda Nacional de Estados Unidos por Año: Información Importante                      

¿Quién reclama a Bank of America?

Thomas K. Montag

Thomas Montag ha sido el jefe de operaciones (COO) de Bank of America desde 2014, poseyendo menos de 6 millones de acciones de la organización.

Antes de convertirse en el único COO, Montag fue co-director de trabajo desde septiembre de 2011 hasta septiembre de 2014. Además, fue líder de la división de banca y mercados mundiales desde agosto de 2009 hasta septiembre de 2011.

Cabe destacar que, en 2018 Montag fundamentalmente practicó elecciones en 2,1 millones de ofertas y, al cabo de esto, vendió alrededor de una suma similar, en un intercambio que se estimó en más de 65 millones de dólares en ese momento, según lo indicado por las presentaciones de la SEC.

Brian T. Moynihan

Brian Moynihan es administrador del órgano de gobierno de Bank of America y además (CEO) de la organización. No obstante, durante su larga residencia en Bank of America, también Moynihan ha dirigido prácticamente todas las partes importantes del negocio del banco, también incluyendo la banca de clientes y de empresas privadas, la banca especulativa y la abundancia del consejo de administración.

Tras licenciarse en Derecho por la Universidad de Notre Dame, Moynihan comenzó a trabajar en el bufete de abogados Edwards and Angell LLP.

En cierto modo, tras la consolidación de Fleet Boston con Bank of America en 2004, Moynihan, de hecho, asumió la situación de líder de riquezas y aventura del consejo del banco. En el momento en que Bank of America adquirió Merrill Lynch, fue nombrado primero director general de Merrill Lynch y después de Bank of America.

Es importante mencionar, que el Sr. Moynihan ocupa el puesto de Presidente del Consejo de Administración de la Mesa Redonda de Servicios Financieros y forma parte del Consejo de Supervisión de The Clearing House Association LLC.

Geoffrey S. Greener

Geoffrey Greener ha sido el funcionario de peligro central (CRO) de Bank of America desde abril de 2014. Antes de este cargo, Greener fue jefe de administración de capital de grandes empresas desde abril de 2011 hasta abril de 2014.

Asimismo, ocupó el cargo de jefe de la cartera de sectores empresariales mundiales del consejo, así como también de administrador del panel de capital de sectores empresariales mundiales y del grupo de asesoramiento de jefe de cambios administrativos de sectores empresariales mundiales desde abril de 2010 hasta marzo de 2011.

Finalmente, Greener es el tercer mayor inversor con información privilegiada, con 583.000 ofertas. No obstante, según lo indicado por los archivos de la SEC, en 2018, practicó alternativas en casi 200.000 acciones de BAC y, en consecuencia, vendió alrededor de 150.000 de ellas, para rendimientos netos de aproximadamente 4,8 millones de dólares.